1 )هر چقدرساختار خدماتی از ایده ها ، نیاز ها و خلاقیت های متنوع اعضای گروهها مطلع و بهرمند شود موجب رشد و ارتقا کیفی خدمات و پیام رسانی خواهد شد.
2 )سوء برداشتها و تأثیرات رسیدن اطلاعات نصفه نیمه و مغرضانه کمرنگ خواهد شد.
3 )وقت، انرژی و منابع گروهها به علت دسترسی آسان به تجربیات، به هدر نمی رود.
4 )طی نزدیک تر شدن سطوح خدماتی، اشتیاق و جذابیت خدماتی بیشتر می شود.
5 )پرهیز از پیچیدگی های رایج شده (اتحاد در عمل را تجربه می کنیم و یاد می گیریم که عشق بدون شرط چگونه است)
کمیته توسعه FD -NA
مشخص شدن نیازها و فعالیت لازم در جهت برآورده شدن آنها :
(استفاده از تجربه ها و استخر منابع منطقه ای) بدون نظر گروهها . ممكن است يك ساختار خدماتی نداند كه چگونه خدمتی مورد نياز است، یا اينكه آن خدمتی كه ارائه می كند همان است كه گروهها مي خواهند يا نه .
توسعۀ انجمن حمایت های خدماتی مورد نیاز را برای اعضا و گروه های انجمن و همچنین بدنه های خدماتی و یا جوامع محلی NA فراهم می کند.
هدف ازهرگونه تلاش برای توسعه انجمن معتادان گمنام، ایجاد ارتباط با اعضاء و گروه های انجمن ،و یاری دادن به ایشان می باشد . بعضی از ناحیه ها احتمالا عملکردی را که در این فصل از کتاب بدان توسعه جمعیت گفته می شود، از قبل و تحت اصطلاح “دستیابی- توسعه” فراهم نموده اند. بعضی دیگر ممکن است این خدمت (توسعه ی انجمن) را بدون ایجاد یک کمیتۀ مخصوص فراهم نمایند.
درحقیقت نام این خدمت مهم نیست و موضوع حائز اهمیت عملکرد ما برای ارتباط موثر با اعضاء نواحی خود و رساندن پیام به ایشان می باشد.
(فصل دوازدهم روابط عمومی)
براي خدمت كردن هر چه بهتر ، هر جزء از اجزا ساختار خدماتي بايد سعی و كوشش صميمانه و جدي در برقراري رابطه موثر انجام دهد . چه گروهها ، چه خدمتگزاران مورد اعتماد ، چه هيئت های خدماتی و كميته ها ، بايد عقايد و تجارب خود را كاملا به مشاركت بگذارند و همين طور بايد دقيق و با احترام به ديگران گوش فرا دهند .